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株式会社菱食　代表取締役社長　中野　勘治 氏

−合併準備段階におけるベテラン経営者のリーダーシップ発揮を支援 −

「人が資本の中間流通業だからこそ、モノ中心ではなく人中心の経営が必要です。これからは人の顔が見える経営が求められるはずですから、アクセルの手法・取り組みが広がることを期待しています。」
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アラクサラネットワークス株式会社　代表取締役社長　和田 宏行 氏

−2社の強みがどのように補完されうるのかを可視化。シナジー創出の基盤作りに貢献 −

「合弁会社を設立する際は、2社の価値を足し算して1 + 1 = 1.3 くらいになればいい方ですよね。けれどもNECと日立が合併してアラクサラになれば、その足し算した価値は絶対2以上になるはずだと思っていたのです。そのことを証明したかった。」　・・・続きを読む

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日立アプライアンス株式会社　常務取締役　山本 晴樹 氏

−歴史ある2社が合併して設立された、新会社における文化・価値基準創出に貢献 −

「経営陣にとどまらず、社外から寄せられる期待や、工場で働く従業員の秘めた想いを引き出し、新会社が拠って立つべき5つの言葉に集約し、正しい方向に進み続けるための価値基準の共有化がなされました。」　・・・続きを読む

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丸善株式会社 代表取締役社長 小城 武彦 氏

−老舗企業における新経営者の社内状況把握と、自社の強みに基づいた戦略立案を可能に −

「私は自社の『眠れる力』を体系的に捉えたかった。アクセルの手法を使うと、自分の五感が広がって組織の前線まで届くような感覚が得られ、会社の状態が実感として把握できるのです。」　・・・続きを読む

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Hitachi Data Systems
Executive Vice President and Chief Strategy Officer 岡見 吉規 氏

−グローバル連結経営における相互理解を深め、事業戦略の立案・浸透に活用 −

「米国の販売子会社との間の意思疎通が改善されました。2007年は新コンセプトを市場に発信、加えて種々の新製品の投入によるお客様への訴求効果のモニタリングのためにも、継続的に取り組んでいきたいですね。」　・・・続きを読む

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日立ソフトウェアエンジニアリング株式会社
ビジネスインキュベーション推進本部 本部長　尾形 幹人 氏

−継続的にイノベーションを生み出す組織への変革を支援 −

「組織を変える改善策がお互いにつながりを持ち、持続的な好循環ループになるような仕組みを作りあげたい。そのためには人材や顧客との関係性など、企業の本質的なインフラをいかに強化し、連動させるかという視点が必要なのです。」　・・・続きを読む