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可視化により得られた企業の強みや課題を知的資本強化策へと練り上げます。 |
会社の強みや課題に対する認識は、社内・社外の視点の違いはもちろん、同じ社内であっても立場により異なります。
認識が統一されていなければ、スピーディな意思決定や、真に必要な施策の決断も下すことはできません。
貴社のありのままの姿を直視し、経営陣の認識が統一された上で討議を進めていくことにより、目指す方向性や選択すべき戦略・施策に対して、高い納得感のある合意がなされます。そのように合意された戦略・施策は、実現可能性と実現スピードを向上させます。
企業価値の可視化によって得られた、企業活動の実状をありのままに現すIC Rating®の結果と定性的情報は、経営陣が同じ視座に立ち、会社の発展に向け真に必要な取り組みを議論する素材として活用されます。
アクセルは経営陣とのワークショップを通じ、企業の価値の根と、それを強化し、活かすためのマネジメント・プロセスを効果的に推進していく支援をいたします。 |
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経営陣の課題認識統合 −トップマネジメントワークショップ− |
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企業の発展に関わる全ての人々の、働く意義やありたい姿を、対話を通じてビジョンに結晶化します −ビジョンワークショップ− |
企業ビジョンを実現するには、従業員一人ひとりの働く意義や目指したい姿と、会社のビジョンが同じベクトルを向いていることが必要であると考えています。経営陣や一部の従業員により独断的に指し示されるものではなく、企業を発展させていく活動に関わる人との対話の中で形づくられるべきものと考えています。
アクセルのビジョンワークショップはこの考え方に基づき、従業員に過去の成功体験や働く意義、望む将来像をきめ細かくインタビューし、それをベースに経営陣によるワークショップを複数回実施することで、ビジョンを形成するアプローチを取ります。対話を通じ、ビジョン策定プロセスそのものがビジョン浸透につながり、企業活動に関わる人すべてが、一人称でビジョン達成に向けてアクションを起こし始めます。スローガンやきれいな言葉を作ることでなく、このような状態を作り出すことがアクセルのビジョンワークショップの目標です。 |
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・トップマネジメントワークショップ
自社の強みとビジョンを結び付けます。 |
・従業員インタビュー
従業員1人1人にインタビューを行い、皆が共感性、自発性を高められる要素を引き出すと同時に、経営陣のビジョンを刷り込み、個人の働く動機と組織が向かうべき方向性を結びつけます。 |
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